Курсы по бизнес-аналитике
4 формата от Академии Навыков
Профессиональная переподготовка
Погружение в профессию бизнес-аналитика с нуля и программа развития ключевых компетенций в этой области
Длительность
6 месяцев
Курсы повышения квалификации
3 расширенные программы повышения квалификации по трем подходам к бизнес-анализу: процессному, проектному и продуктовому
Длительность
2 месяца
Мини-курсы
Несколько уроков по блокам и темам, в которых есть «пробелы» и которые актуальны для ваших сотрудников больше всего
Длительность
2-4 академ.часа
Индивидуальные курсы под ключ
Этапы сотрудничества:
Курсы под ключ Академия Навыков может провести в офисах вашей компании
Если вам не подходят программы по бизнес-анализу, которые у нас уже есть, мы проведем аудит навыков сотрудников и предложим индивидуальную программу под любой запрос
- Вы оставляете заявку на консультацию на сайте
- Мы проводим бриф с вами и составляем трек обучения сотрудников
- Подписываем NDA для проведения аудита бизнес-задач и компетенций сотрудников проводит сам аудит
- Формируем для вас коммерческое предложение с учетом объема работ, целей и задач по обучению и заключаем договор
- Обучаем сотрудников на платформе в Академии Навыков
- Даем отчет об эффективности обучения каждого сотрудника
Руководителям команд и отделов
Иным специалистам, желающим освоить новую профессию
Начинающим и продолжающим IT-специалистам
Кому будет полезно?
Продолжающим IT-специалистам
Специалистам, желающим освоить соответствующий профиль бизнес-аналитики: процессный, проектный или продуктовый
Руководителям команд и отделов
Кому будет полезно?
Специалистам с высшим образованием по профилям «Экономика», «Менеджмент», «Компьютерные науки», «Бизнес-информатика» или соответствующим опытом работы в сфере бизнес-аналитики
Продолжающим IT-специалистам
Специалистам, желающим освоить новые инструменты или закрепить имеющиеся навыки
Руководителям любого уровня
Кому будет полезно?
Что получат ваши сотрудники?
Научатся анализу бизнес-среды, созданию требований для ПО и процессов, и эффективной презентации результатов работы
Овладеют основными методами и инструментами бизнес-анализа: CJM, User Story, Use Case и т.д.
Смогут проводить пользовательские интервью
Научатся анализировать и оценивать unit-экономику продукта
Смогут воспроизводить элементы блок-схем в разных нотациях
Получат диплом государственного образца
Что получат ваши сотрудники?
Овладеют функционалом бизнес-аналитика, смогут применять процессный подход на разных этапах жизненного цикла ПО
Совершенствуют имеющиеся компетенции
Процессные аналитики смогут воспроизводить этапы и атрибуты процессов, а также структуру бизнес-требований
Проектные аналитики научатся переводить бизнес-проблемы и возможности в денежную форму и выявлять бизнес-зависимости между показателями
Продуктовые бизнес-аналитики научатся проводить А/В тестирование и сквозную аналитику
Получат диплом государственного образца
Что получат ваши сотрудники?
Учебные материалы в удобном формате без лишней информации
Практические задания, основанные на реальных кейсах
Совершенствование имеющихся компетенций
Новые навыки, полученные за короткий срок
Программа курса
Программу разработали на основе международного свода знаний в сфере бизнес-аналитики BABOK и требований российского профессионального стандарта «Бизнес-аналитик». После каждой темы даем домашнее задание, проводим тест или практическую бизнес-игру, разбираем реальные кейсы из бизнеса
- Функционал и зона ответственности бизнес-аналитика
- Функционал бизнес-аналитика в процессном, продуктовом и проектном подходах
- Бизнес-модель организации
- Базовые функции проведения расчетов в Excel и Google Sheets
- Отчет о прибылях и убытках компании (PnL)
- Инициация, проектирование, разработка, тестирование и установка, эксплуатация, вывод из эксплуатации
- Особенности работы бизнес-аналитика на разных этапах жизненного цикла ПО
- Типы описания процессов
- Сравнительный анализ нотаций: IDEF0, Блок-схема, UML, VAD, EPC, BPMN 2.0
- Нотация BPMN. Основные элементы: поток, задача, событие, шлюз
- Элементы процесса
- Операции и атрибуты процесса
- Поставщики процесса
- Роли в процессном управлении
- Согласование БТ и ТЗ со стейкхолдерами
- Структура Follow-up письма для фиксации договоренностей со стейкхолдерами
- ПО и инструменты работы с бэклогом (Jira, Confluence)
- Анализ внутренней документации
- Process mining и Task mining
- Data-аналитика
- Этапы, инструменты и участники цифровизации
- Работа с организационными изменениями в компании
- Техника «5 Почему», диаграмма исикавы
- Бенчмаркинг и анализ рынка
- Инструменты и ПО для прототипирования: Figma, Paint, PowerPoint, Miro, MS Visio
- Концепция бережливого производства и потерь
- Lean-методы
- Шесть сигма (6S)
- Эргономичность
- UT и Custdev
- Структура интервью пользователя и типы вопросов
- Прототипирование дашбордов
- Жизненные циклы при автоматизации процессов: plan-driven и change-driven
- Подходы к автоматизации процессов: Waterfall и Agile
- Формула гиперавтоматизации
- Классификация: требования бизнеса, требования к решению, требования заинтересованных сторон
- Составляющие проектной документации
- Понятие итерации
- Тестирование: ПМИ, UT, UAT, Инструкции
- Проверка качества ПО
- Agile и итерационный подход в разработке ПО
- Функционал и зона ответственности бизнес-аналитика
- Функционал бизнес-аналитика в процессном, продуктовом и проектном подходах
- Инициация, проектирование, разработка, тестирование и установка, эксплуатация, вывод из эксплуатации
- Особенности работы бизнес-аналитика на разных этапах жизненного цикла ПО
- Элементы процесса
- Операции и атрибуты процесса
- Поставщики процесса
- Роли в процессном управлении
- Анализ внутренней документации
- Process mining и Task mining
- Data-аналитика
- Техника «5 Почему», диаграмма исикавы
- Бенчмаркинг и анализ рынка
- Инструменты и ПО для прототипирования: Figma, Paint, PowerPoint, Miro, MS Visio
- Эргономичность
- UT и Custdev
- Структура интервью пользователя и типы вопросов
- Прототипирование дашбордов
- Классификация: требования бизнеса, требования к решению, требования заинтересованных сторон
- Составляющие проектной документации
- Понятие итерации
- Бизнес-модель организации
- Базовые функции проведения расчетов в Excel и Google Sheets
- Отчет о прибылях и убытках компании (PnL)
- Типы описания процессов
- Сравнительный анализ нотаций: IDEF0, Блок-схема, UML, VAD, EPC, BPMN 2.0
- Нотация BPMN. Основные элементы: поток, задача, событие, шлюз
- Согласование БТ и ТЗ со стейкхолдерами
- Структура Follow-up письма для фиксации договоренностей со стейкхолдерами
- ПО и инструменты работы с бэклогом (Jira, Confluence)
- Этапы, инструменты и участники цифровизации
- Работа с организационными изменениями в компании
- Концепция бережливого производства и потерь
- Lean-методы
- Шесть сигма (6S)
- Жизненные циклы при автоматизации процессов: plan-driven и change-driven
- Подходы к автоматизации процессов: Waterfall и Agile
- Формула гиперавтоматизации
- Тестирование: ПМИ, UT, UAT, Инструкции
- Проверка качества ПО
- Agile и итерационный подход в разработке ПО
Программа курса
Программы разработали на основе международного свода знаний в сфере бизнес-аналитики BABOK и требований российского профессионального стандарта «Бизнес-аналитик»
- Функционал, зона ответственности бизнес-аналитика
- Этапы жизненного цикла: от инициации, до вывода из эксплуатации
- Классификация процессов
- Подпроцессы
- Входы и выходы процесса
- Управление бизнес-анализом
- Инструменты ручного выявления процессов
- Экземпляр и модель процесса
- Data-аналитика
- Техники выявления и поиска решения проблемы
- Классификация требований
- Составляющие проектной документации
- Приоритизация и ранжирование требований
- Типы описания процессов
- Сравнительный анализ нотаций
- Понятие case-технологии
- Основные элементы BPMN
- Lean-методы
- Типы процессов под роботизацию, критерии и примеры роботизации процессов
- Тренды
- Расчет STP процесса
- Проверка качества ПО
- Оценка успешности проекта
- Функционал, зона ответственности бизнес-аналитика
- Этапы проектов
- Роли в проектном управлении
- Структура ТЗ
- Расчет отказоустойчивости, рисков и ограничений проекта
- Типы описания процессов: текстовый, табличный, схематичный
- Сравнительный анализ нотаций
- Основные элементы схем
- Бизнес-модель организации
- Функционально-стоимостный анализ процесса
- Инструменты структуризации и анализа данных
- Основы SQL
- Функционал, зона ответственности бизнес-аналитика
- Классификация продуктов
- CAC., ARPU, LTV, Retention
- Использование продуктовых метрик для анализа успешности продукта
- Построение продукта от потребностей клиента
- Типы опросов и интервью
- Работа с эмоциями клиента на каждом этапе пути клиента
- Развитие продукта через работу с картой пути клиента
- Основные элементы пользовательского интерфейса
- Прототипирование интерфейсов, дашбордов и информационных панелей
- Взаимосвязь продуктовых метрик
- Объяснение причин отклонений
Программа курса
Программу мы составляем вместе с вами, исходя из запросов компании и количества сотрудников, которые будут проходить мини-курс. Темы можно выбрать из любой другой программы выше
Удобный формат программ обучения для вашей компании
Комфортный график
Чтобы вашим сотрудникам было комфортно проходить курс, мы заранее обсудим расписание и дедлайны
Онлайн-обучение
Курс пройдет на площадке Академии Навыков онлайн
Удобный формат программ обучения для вашей компании
Комфортный график
Чтобы вашим сотрудникам было комфортно проходить курс, мы заранее обсудим расписание и дедлайны
Онлайн/оффлайн обучение
Курсы проходят на онлайн-платформе Академии Навыков или очно в ваших офисах (по запросу)
Орехов Павел
ООО "Академия Навыков"
Получить 3 бесплатных урока
Генеральный директор
Получить 3 бесплатных урока
Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами
*Нажимая на кнопку 'Отправить' Вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
